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提质增效,中化明达在行动 ——中化明达扭亏治亏、“两金”压控重点单位约谈会

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新闻资讯
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发布时间:
2022/08/17
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为贯彻落实国务院国资委稳增长、防风险工作部署,结合总局提质增效工作要求,集团(局)召开扭亏治亏及“两金”压控专题会议,对6家扭亏治亏及“两金”压控重点单位进行约谈督导,集团党委副书记、总经理刘兴旺,党委委员、总会计师陈海永参加会议并讲话。

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会上,东北公司、陕西院、江苏院、河南局、明达海洋公司、广西院等六家单位分别汇报1-7月份扭亏治亏及“两金”压控工作完成情况。会议指出6家单位在扭亏治亏及“两金”压控工作成效不明显,仍存在亏损额同比增加、“两金”存量压控及增量管控未达标等突出问题。

陈海永指出,集团(局)将进一步加大降杠杆减负债和“两金”压降工作考核力度,被约谈单位要以“压存量、控增量”为目标,坚持“存量不压减,增量没空间”原则,多措并举完成年度工作目标。同时要求各单位要树牢“不做假账是铁律”的思想,坚决做到收入利润真实、统计数据准确、严肃财经纪律,全面巩固提升会计信息质量。

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刘兴旺强调,被约谈单位要高度重视扭亏治亏和“两金”压控工作,围绕“提质量防风险”工作主线,再部署、再落实。一是各单位要压实领导责任,提高认识,财务、经营及市场部门统一联动,制定并采取切实可行的整改措施。二是聚焦主责主业,大力开拓市场,加强成本管控,加快科技成果转化,努力提高盈利水平。三是集团系统内各单位要团结一致、同心协力、取长补短、合作共赢,保质保量完成2022年度工作目标,积极推进集团高质量发展。

被约谈单位主要负责人表态,要提高认识,压实责任,一方面强化经营管理,加大市场开拓力度,开源节流降本增效,促进经营局面持续改善;另一方面加大应收款项催收力度,完善奖惩机制,全力完成年度工作目标。

集团(局)资产财务部、市场开发事业部、综合监督室相关人员参加了此次约谈会议。

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