为深入贯彻落实中煤、中化总局关于“两金”压控工作要求，促进企业提质增效和高质量发展，近期，我院把“两金”压控工作作为一项重要任务，采取多项举措，抓紧抓实，力促“两金”压控专项行动取得扎实成效。
1.压实责任，统筹推进
成立了由院长任第一责任人、协管财务院领导专门负责的“两金”压控专项工作领导小组，并于7月6日召开领导小组第一次会议，认真传达学习总局关于“两金”压控文件精神，统一思想、凝聚共识。将经营创收、工资预算总额等主要经营指标与“两金”压控有机结合，全面细致部署我院“两金”压控工作安排，要求将“两金”压控工作作为一项硬任务、长期任务常抓不懈，多措并举，努力降存量、控增量，全力以赴坚守经营风险底线，提高全院经济运行效率。
2.明确目标，细化举措
制定了我院“两金”压控工作方案，明确了年度存量压降目标和增量管控目标，细化了各职能部门和经营实体的责任分工，做到全院上下协调联动，积极催收，形成合力。坚持“谁经手、谁负责，谁形成、谁催讨”的原则，督促各经营实体落实“两金”压控主体责任，定期对应收账款进行梳理分析，分门别类、责任到人、逐项施策，切实提高“两金”压降成效。
3.完善制度，强化管控
经过反复征求意见和研究讨论，制定了《山东院应收款项暂行管理办法》，对客户资信管理、会计核算、日常催收管理、函证及年度清查、坏账管理、应收账款交接工作等作出详细规定，建立了从上到下的清欠责任体系，力求从源头上控制“两金”占用。针对账龄较长的存量“两金”清理工作，明确了考核奖惩办法，将账款清收工作成效与业务部门年度绩效直接挂钩（视清收工作成效，业务部门年度绩效上下浮动3%），将清理压降工作的压力和动力层层传导到基层，加快应收账款周转，减少资金占用。
4.加强宣传，提高认识
资产财务部通过院公众号积极向全院普及“两金”知识，帮助经营实体和广大干部职工了解“两金”压降的背景、内容、目标和重要意义，强化职工“两金”压降意识，提高职工风险防控能力，营造“两金”压降浓厚氛围，助力“两金”压降任务落到实处。