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我院多措并举抓紧抓实“两金”压控

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新闻资讯
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发布时间:
2022/07/08
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为深入贯彻落实中煤、中化总局关于“两金”压控工作要求,促进企业提质增效和高质量发展,近期,我院把“两金”压控工作作为一项重要任务,采取多项举措,抓紧抓实,力促“两金”压控专项行动取得扎实成效。

1.压实责任,统筹推进

成立了由院长任第一责任人、协管财务院领导专门负责的“两金”压控专项工作领导小组,并于7月6日召开领导小组第一次会议,认真传达学习总局关于“两金”压控文件精神,统一思想、凝聚共识。将经营创收、工资预算总额等主要经营指标与“两金”压控有机结合,全面细致部署我院“两金”压控工作安排,要求将“两金”压控工作作为一项硬任务、长期任务常抓不懈,多措并举,努力降存量、控增量,全力以赴坚守经营风险底线,提高全院经济运行效率。

2.明确目标,细化举措

制定了我院“两金”压控工作方案,明确了年度存量压降目标和增量管控目标,细化了各职能部门和经营实体的责任分工,做到全院上下协调联动,积极催收,形成合力。坚持“谁经手、谁负责,谁形成、谁催讨”的原则,督促各经营实体落实“两金”压控主体责任,定期对应收账款进行梳理分析,分门别类、责任到人、逐项施策,切实提高“两金”压降成效。

3.完善制度,强化管控

经过反复征求意见和研究讨论,制定了《山东院应收款项暂行管理办法》,对客户资信管理、会计核算、日常催收管理、函证及年度清查、坏账管理、应收账款交接工作等作出详细规定,建立了从上到下的清欠责任体系,力求从源头上控制“两金”占用。针对账龄较长的存量“两金”清理工作,明确了考核奖惩办法,将账款清收工作成效与业务部门年度绩效直接挂钩(视清收工作成效,业务部门年度绩效上下浮动3%),将清理压降工作的压力和动力层层传导到基层,加快应收账款周转,减少资金占用。

4.加强宣传,提高认识

资产财务部通过院公众号积极向全院普及“两金”知识,帮助经营实体和广大干部职工了解“两金”压降的背景、内容、目标和重要意义,强化职工“两金”压降意识,提高职工风险防控能力,营造“两金”压降浓厚氛围,助力“两金”压降任务落到实处。

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